Продажа доли или как я опять стал наемным директором

Бизнес и дружба понятия не совместимые

Когда все начиналось, мы были друзьями. Первые три года, пока компания еще не приносила больших денег, мы радовались успехам и совместно решали трудности. Всем работа на себя приносила радость и удовлетворение. Через пять лет мы вышли на нормальные обороты, пошла прибыль, но и трудности стали проявляться несколько иные. Повысилась ответственность бизнеса перед государством. Если раньше было просто, закрыл ООО через смену директора и учредителя и ты свободен, сейчас стало закрыть фирму не так просто. Директор отвечает за все.

Я был директором одной из наших фирм и так получалось, что через мою ОООшку шли многие операции, скажем так, сомнительного характера. Рисковать своей свободой и имуществом мне не хотелось, по вполне понятным причинам. Предложил своим компаньонам схему, при которой прибыль упадет на 20%, но зато я буду жить спокойно.

И вот тут я оценил как бизнес влияет на дружбу. 🙁 Идея отказаться от 20% прибыли была встречена всеми в штыки. На мое предложение, пусть тогда кто-то из вас станет директором и учредителем этой ОООшки, сразу нашлись куча причин почему все не могут. Дальше меня обвинили в попытке развалить бизнес и т.д. Короче, слово за слово, … по столу, разругались вдрызг. Дома я понял, что дальше будет хуже и принял решение выходить из бизнеса, пока не стало поздно.

Долю мою выкупили за 60% от ее реальной стоимости, но я был к этому готов, так что обида есть, но все к лучшему.

Встал вопрос о том, что делать и чем заняться. Три месяца я просто отдыхал и приходил в себя после стольких лет работы в режиме белки в колесе. Пришло время задуматься куда пойти дальше и один из наших крупнейших поставщиков предложил мне пойти к нему наемным директором. Сам хозяин от бизнеса устал и хотел отойти от дел.

Я подумал и согласился, а почему нет! Следующая статься будет посвящена работе на новом месте. 🙂